デジタルプラットフォームの活用について「（名古屋グランパスは）Jリーグ屈指のデジタルクラブに変貌しました。ああいうスタイルをもっともっと広げていって深めていく。（村井チェアマン）」～J.LEAGUE PUB Report 2018発行報告会より～（8）
2018年12月19日、JリーグはJFAハウスにて、J.LEAGUE PUB Report 2018 発行報告会を開催した。
PUBレポートはこちら
今回から数回に分けて、村井満チェアマンの説明を追いながら、PUBレポートについて見ていきたい。
○村井満Jリーグチェアマン
■マーケティング：デジタルプラットフォームの活用
JリーグPUBレポートより
ビジネス、マーケティングについてですが、Ｊリーグの平均入場数は今1万9千人台まで来ました。そこそこ人気のあるクラブはもうスタジアムの収容率が満杯となっていますので、スタジアムを広げるとか新設するとか、箱との兼ね合いとのセットになってくる可能性があります。平均入場者数2万4千人（を目指して）、今25％くらいしかないJリーグへの関心度を40％まで引き上げていこうと掲げています。そのために、先ほど申し上げたデジタルマーケティングのプラットフォーム、（ＪリーグIDで）集まった100万人のデータをどう活用するのかが中核になってきます。
（残り 953文字／全文: 1458文字）
この記事の続きは会員限定です。入会をご検討の方は「ウェブマガジンのご案内」をクリックして内容をご確認ください。
ユーザー登録と購読手続が完了するとお読みいただけます。
会員の方は、ログインしてください。
タグマ!アカウントでログイン
- « 次の記事
- 「（人材の）流入と輩出の相互循環がすごく大事なのかなと思いました（村井チェアマン）」～J.LEAGUE PUB Report 2018発行報告会より～（9）
- 前の記事 »
- 社会連携について「プラットフォーム全体を完成させて、シーズン開幕前には皆さんにお披露目できるような状態にまで持っていきたい（村井チェアマン）」～J.LEAGUE PUB Report 2018発行報告会より～（7）
関連リンク
-
5つの重点戦略と今後のビジョンをどうつなぐか。その議論の構造について。～J.LEAGUE PUB Report 2018発行報告会より～（1）
-
Jリーグの顧客データベースについて。「世の中で当たり前でやっていることが、Jリーグでもできるようになりました（Jリーグ・村井チェアマン）」～J.LEAGUE PUB Report 2018発行報告会より～（3）
-
「Jリーグは12年毎にビジョンを作っていく。一回作ったら何十年も変えないのではなくて、常に機能的に修正していく（村井チェアマン）」～J.LEAGUE PUB Report 2018発行報告会より～（5）
-
2019シーズンの施策①「アカデミーの環境、指導者、トップチーム、この3つを何よりやる（村井チェアマン）」～J.LEAGUE PUB Report 2018発行報告会より～（6）
最新プレミアムコンテンツ
外部サービスアカウントでログイン
Twitterログイン機能終了のお知らせ
Facebookログイン機能終了のお知らせ