「Jリーグ理事会後の会見」の記事一覧
Jリーグ理事会後の会見の模様をお届けしています。
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「今まで売れなかった時に招待するという考え方から、満員の空気を感じてもらうというクラブ側の戦略の発想がずいぶん変わってきたことが大きくて、データやツールを使いこなす人材がクラブに生まれ始めている（村井チェアマン）」～2019年11回目のJリーグの理事会より（2）～
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「（来場が）1回目のお客様、2回目のお客様、10回目のお客様、それぞれに違うご案内やサポートや情報提供ができるクラブは、しっかりと入場者数を増やしているなという実感を持っています（村井チェアマン）」～2019年11回目のJリーグの理事会より（1）～
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「この（理想のスタジアムの）4要件をどれだけ満たしているスタジアムを整備できるかが、Jリーグの長期的な発展を占うと言ってもいい（Jリーグ・村井チェアマン）」～2019年10回目のJリーグの理事会より（4）～
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「FC今治の活躍が、実は日本全体の多くの地域社会に希望を与える可能性があるなと思っています（村井チェアマン）」～2019年10回目のJリーグの理事会より（3）～
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組織体制変更について「Jリーグの価値を高めていく公益法人側と、本来あるべき事業会社としてのビジネス側と、両輪で回していく（村井チェアマン）」～2019年10回目のJリーグの理事会より（2）～
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【ニュース】Ｊリーグ総入場者数が1,100万人を突破。J1平均入場者数は史上初の2万人超え。「最終的には（J1の）収容率の8割にあたる平均24,000人まで持って行こうというのが一つの我々の夢です（村井チェアマン）」
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2020年以降のJリーグの組織体制について「いわゆる本部長クラスがローテーションすることによって一つの部署だけではなくて様々な領域のことがわかる、そうした観点を含めた人事・組織体制を組んでいます（村井チェアマン）」～2019年10回目のJリーグの理事会より（1）～
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【ニュース】Jリーグの2020年度予算が承認される。DAZNなどの公衆送信権料収入は約25億増加。増加分は集客・視聴推進のtoC施策に15億円、その他育成、映像制作、災害等の予備費に充てる。
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【ニュース】来年1月、Jリーグが組織体制を変更。チェアマンの特任機関”シンクタンク機能”を新たに設置。「今後どういう人がチェアマンになったとしても、しっかり体制が回っていくためには、チェアマンをしっかり支えるブレイン体制が極めて重要（村井チェアマン）」
